隨著建筑業(yè)走向數字化變革新時代，未來建筑的想象空間變得無比巨大。而當前，建筑人像造汽車一樣造房子的夢想也開始在數字技術的支撐下走向實踐。當不斷創(chuàng)新的數字技術與傳統(tǒng)的建筑業(yè)相融合，將帶來建筑方式化學式質變和建筑市場幾何式增長。建筑業(yè)的數字化洪流早已勢不可擋。

數字化擁有新未來

近年來，國家對數字技術創(chuàng)新應用的重視有目共睹。大數據、人工智能等相繼上升為國家戰(zhàn)略，數字經濟、數字中國的提出，也可看出我國在新時代建立網絡強國的強大決心。數字中國引領下的新型智慧城市建設、鄉(xiāng)村振興、城市更新、產城融合、區(qū)域協(xié)調發(fā)展等國家政策，也基本都與數字化應用緊密關聯(lián)。

產業(yè)新技術帶來了建筑領域新產品、新服務、新業(yè)態(tài)的大量涌現(xiàn)。“數字建筑”包含了建筑全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化，并通過新設計、新建造、新運維，形成數字建筑平臺生態(tài)新體系，重構建筑業(yè)的生產體系。

行業(yè)新生態(tài)重新定義建筑業(yè)新未來。縱觀近期的建筑業(yè)動態(tài)，施工領域工程總承包、基礎設施PPP(政府和社會資本合作)項目、智慧城市、裝配式建筑、信息化進程等較為火熱，越來越多的施工企業(yè)參與其中。數字中國時代，建筑業(yè)的數字化未來已呈洶涌之勢。

“云+數”帶來新機遇

建筑業(yè)的價值鏈冗長，且涉及的參與方和要素很多，這種產業(yè)屬性給產業(yè)組織、企業(yè)管理及建造模式的進步都帶來較大制約，導致建筑業(yè)的升級步伐落后于其他產業(yè)。如何把建筑業(yè)這種“散亂”的結構進行有效、系統(tǒng)的整合，促進產業(yè)鏈的協(xié)同和管理模式創(chuàng)新?這一直是個難題。隨著云計算、大數據技術的發(fā)展，結合建筑業(yè)的BIM技術，人們看到了解決這一難題的曙光。

首先，“云+數”把建筑業(yè)原本離散的海量數據集中在“平臺”處理，并建立了相關業(yè)務數據模型，使原本雜亂無章的數據可以得到梳理，各種管理信息、生產信息、采購信息、市場信息、行為信息都可以在統(tǒng)一的平臺上進行處理，實現(xiàn)數據互通，業(yè)務整合。

其次，“云+數”與人工智能及物聯(lián)網、傳感技術等結合，實現(xiàn)了“人、機、料、法、環(huán)”的在線監(jiān)測與實時管理。各種現(xiàn)場數據傳導到大數據平臺上分析，可解決建筑業(yè)數據離散帶來的過程信息不透明、難于管理等問題。

再其次，“云+數”與BIM技術結合，建筑業(yè)的各參與方、各產業(yè)鏈都可以在一個平臺上協(xié)作，互感互知，改變了建筑業(yè)數據原本割裂、孤立和分散的狀態(tài)，促進了產業(yè)鏈的高效整合。

最后，“云+數”實現(xiàn)了供給需求的高效對接，生產者可以在平臺上及時分析消費者的愛好，并“類聚”消費者，實現(xiàn)個性化產品的規(guī)模化定制，統(tǒng)籌產業(yè)的“規(guī)模化”和“個性化”問題，使得建筑業(yè)市場更加多元豐富與健康。

“云+數”在建筑業(yè)深度應用后，可提高建筑業(yè)管理水平，通過建立大數據中心，建設“人、機、料、法、環(huán)、組織、項目、工地、建筑信息模型、地理信息模型”等數據模型，建立“組織、行為、事物、問題、需求”畫像標簽和“洞察、預測、風險、服務、決策”等數據分析模型。在大數據平臺上形成智慧政務、公共信息服務平臺、建筑市場監(jiān)管業(yè)務應用模塊“接口”，推動建筑市場監(jiān)管業(yè)務應用流程再造和模式創(chuàng)新，改變了行業(yè)管理部門過去“自上向下管理，自下向上報信息”的局面，形成數字化、在線化、智能化的行業(yè)管理與市場監(jiān)管業(yè)務場景。

推動企業(yè)組織管理變革。通過搭建“云+數”平臺，企業(yè)把業(yè)務能力、知識能力、資源能力等系統(tǒng)模塊固化下來，形成“大后臺”，建設項目、崗位、組織能快速找到屬于自己的“小前端”應用模塊，形成各自獨立又相互銜接的“平臺+應用生態(tài)”結構，打造平臺賦能型企業(yè)，改變過去大工業(yè)時代的“金字塔”式垂直管理模式，讓企業(yè)的決策更加敏捷，商業(yè)模式更加靈活。

可實現(xiàn)項目管理和工地的智能化。通過“云+數+BIM+項目管理”，建立項目管理庫，并利用物聯(lián)網、傳感設備實時采集現(xiàn)場數據，對建設工程的進度、質量、安全與綠色施工等進行實時監(jiān)測與管理。同時，還可以建立各方的行為模型置入后臺大數據庫，通過傳感設備捕捉現(xiàn)場各行為主體的行為軌跡，并基于人工智能技術進行綜合智能評估。

在建筑業(yè)數字變革大潮下，不僅要積極利用好云計算、大數據技術，更要把握好技術背后帶來的新思維，這樣才能更好地促進技術落地、賦能產業(yè)升級。

共塑數字競爭力

在建筑業(yè)，數字建筑已經上升到一個戰(zhàn)略性的重要地位，也將重塑企業(yè)的競爭力。企業(yè)急需把握數字競爭力，優(yōu)化經營管理模式，重塑業(yè)務模式，持續(xù)創(chuàng)新，邁入數字化的快車道。

建筑業(yè)數字化的落后意味著巨大的可開拓空間。目前，浪費現(xiàn)象在建筑業(yè)還較為明顯，建造領域包括物料、人工、組織管理帶來的損失約有38%，而通過建筑業(yè)數字化可以大大減少浪費。建筑業(yè)數字化還能讓管理效能得到提高，減少傷亡，使從業(yè)者的安全得到保障。

作為現(xiàn)代產業(yè)體系重要組成部分的建筑業(yè)，如何盡快運用建筑數字化促進企業(yè)轉型和設計企業(yè)轉型升級路徑是擺在面前的重大課題。固守僵化落后的施工生產模式，發(fā)展之路必然越走越窄;樂于擁抱科技成果，用新技術武裝自己的企業(yè)，必然邁向高質量發(fā)展。

數字競爭力對于企業(yè)而言是一個新的概念。數字化轉型的根本就是要提升企業(yè)的數字競爭力。在產業(yè)鏈長、發(fā)展粗放的建筑領域，數字化技術不難尋覓。數字化轉型難的是運用、實踐和落地。由于理念問題，領軍企業(yè)已經開啟了轉型步伐，但很多企業(yè)仍然感到困惑。因此，企業(yè)需要明確數字化轉型的根本是提升企業(yè)的數字競爭力，轉型的重點是推進每個項目的數字化，轉型要明確路徑、分步開展。

市場競爭、技術發(fā)展都催生智能建造成為建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力。技術驅動管理，智能建造倒逼企業(yè)管理模式的變革。目前，建筑領域數字化仍處于非常早期的階段，建筑業(yè)數字化轉型，需要從上到下整體規(guī)劃以及共同行動。

數字化構筑新基建

培育數字科技新動能，建筑業(yè)才能在時代大變局下實現(xiàn)突破。發(fā)展數字建造，進一步推動全產業(yè)鏈企業(yè)的數字化轉型，構建產業(yè)新生態(tài)，以創(chuàng)新應對大變局，將是包括建筑業(yè)在內的各領域尋求創(chuàng)新發(fā)展的重要突破點。

新基建提供了一個前所未有的機會，大數據、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網與建筑領域都是一種強相關的關系。新基建的數字化技術已經在與建筑業(yè)發(fā)生碰撞、融合，對建筑業(yè)的轉型產生很大影響。通過“平臺+生態(tài)”的發(fā)展范式，將實現(xiàn)超范圍協(xié)作和全價值鏈供應。未來數字科技和建筑業(yè)相融合的數字建筑，必然成為推動整個產業(yè)轉型的核心引擎。通過數字建筑驅動，可以實現(xiàn)產業(yè)全要素、全過程和全參與方重構，通過數字化、在線化、智能化形成新的生產力，以新設計、新建造和新運維為代表，最終形成產業(yè)新生態(tài)。

毫無疑問，數字化將建筑業(yè)業(yè)務流程和表達建筑物本身的信息更好地收集起來，能有效節(jié)約資源，推動信息化與工業(yè)化深度融合，為建筑業(yè)賦予全新的活力。